??? 換屆重組后的蘇通建設(shè)，確立了以“工程總承包為主營業(yè)務(wù),穩(wěn)步做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，積極開拓海外承包市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以價(jià)值增加為目標(biāo)，以培育和增強(qiáng)核心能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素（技術(shù)、組織、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、管理、文化、制度）的協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。 ??? 具體表現(xiàn)在： 由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式；員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源；從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理；信息技術(shù)和信息化平臺(tái)改變企業(yè)的運(yùn)作方式；顧客/業(yè)主導(dǎo)向觀念受到重視并被超越；由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。